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分配制造费用

2021-10-08 来源:excel学堂 824

导读:分配制造费用: 财会知识库收录了关于“分配制造费用”相关问答和资讯内容;并检索资料库和课程,为您展示更多关于“做账流程”的相关知识内容!

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  • 根据生产工人工资比例,分配本月发生的制造费用,编制会计分录。没有制造费用分配率的话这个制造费用怎么算
    你好,这里的制造费用金额是多少,各个产品耗用的人工工资金额是多少?
  • 老师好!请教个问题,生产加工企业的成本核算,是将工人工资和制造费用合在一起分配还是先将工资分配到制造费用,然后在分配制造费用?谢谢!!
    同学你好 将工人工资和制造费用合在一起分配
  • 分配制造费用
  • (一)实训资料 某企业20×0年3月,一车间发生制造费用10000元,二车间发生制造费用8040元。假设一车间生产C、D两种产品,C产品生产工人工时5500小时,D产品生产工人工时4500小时;二车间只生产E产品。该企业采用生产工人工时比例分配法对制造费用进行分配。 (二)实训任务 (1)计算制造费用分配率及应分配转出的制造费用。 注意:二车间只生产E产品,其制造费用直接计入该产品的成本,无须分配。 (2)编制制造费用分配表。 (3)根据制造费用分配表编制记账凭证。 注意:月末应将制造费用借方归集的发生额直接或分配转入“基本生产成本” (4)登记有关成本费用明细账。
    您好,我来做这个题目
  • 老师您好,请问饮料制造业,制造费用的分配方法采用什么样的方式去分配比较合适呢?
    饮料制造业制造费用分配方法如下: 生产工时比例法:适用于生产机械化程度差异小、工时记录准的情况,按生产工时总数分配制造费用。 机器工时比例法:适合高度依赖机器设备、不同产品机器使用时间差异大的生产,以机器工时总数为分配依据。 直接人工成本比例法:在人工成本是制造费用主因、直接人工成本可准确核算时适用,按直接人工成本总额分配。 产量比例法:用于生产工艺简单、产品规格单一、资源耗费差异小的企业,依产品产量总数分配。 标准成本法:适用于生产规范、成本管理水平高、能定标准成本的企业,按标准制造费用分配率和实际产量等计算分配。
  • 耗用低值易耗品(一次性摊销),一车间1700元;车间管理人员工资,一车间600元,二车间500元;计提职工福利费,一车间84元,二车间70元;支付办公费用,一车间316元,二车间254元;支付水电费,一车间235元,二车间145元;其他费用,一车间430元,二车间360元;计提折旧,一车间3400元,二车间2600元。以上办公费、水电费和其他费用均以银行存款转账结算。 (1)根据以上资料归集制造费用,填制制造费用分配计算单。 (2)根据制造费用分配计算单,计算制造费用分配率及应分配转出的制造费用,编制制造费用分配表。 (3)根据制造费用分配表,编制记账凭证,根据记账凭证登记制造费用明细账。
    你好需要计算做好了发给你
  • 制造费用分配表如何写?求解答
    您好,计算过程如下 第一行生产成本-甲产品,标准2000,分配率0.436 分配金额=0.436*2000=872
  • 制造费用都是需要分配的是吗
    同学你好,如果一个车间生产多种产品制造费用就需要分配
  • 制造费用分配表中的电费是否包含管理费用名下的电费还是只是制造费用的电费?
    你好 只是制造费用的电费
  • 某工业企业某车间全年制造费用计划为62000元,全年各种产品的 计划产量为:A产品2800件,B产品1500件,工时定额分别为5小时、4小 时。本月实际产量A产品250件、B产品180件。按年度计划分配率法分配 本月制造费用。 要求: (1)按年度计划分配率法分配本月制造费用 (2)编制分配制造费用的会计分录。
    您好 解答如下 分配率=62000/(2800*5%2B1500*4)=3.1 A产品分配=250*5*3.1=3875 B产品分配=180*4*3.1=2232 2 借:生产成本-A 3875 -B 2232 贷:制造费用 6107
  • 老师,请问按年度计划分配率分配法是什么意思?分配制造费用
    你好   尊敬的学员,您好。计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少,均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率,计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。其计算公式如下:制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率按照年度计划分配率分配制造费用时,年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额,既“制造费用”账户月末可能有余额。年终时,应将差额调整计人12月份的产品成本。调整时,如果制造费用实际发生额大于计划分配额,用蓝字补记;如果实际发生额小于计划分配额,则用红字冲减。按计划分配率分配制造费用,手续简便,特别适用于季节性生产的企业或车间,但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。否则,计划分配额与实际发生数差异过大,就会影响分配结果的准确性,最终导致产品成本的数据不实。

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