成本决策

导读：成本决策是以成本预测为基础，尽力挖掘潜 力，开展价值分析，提出降低成本的各种可 行性方案，然后根据有关决策理论，采取适 当的决策方法，对各方案进行分析、比较、 筛选、择优。并据以制定目标成本的过程。 成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部 分，也是宏观管理决策的重要内容。诸如生 产布局、厂址选择、产品结构优化等均存在 宏观成本决策问题。进行成本决策，一般需要 掌握这样几条原则:以提高经济效益和社会 效益为中心，划清可控因素和不可控因素，分析方案中各种约束条件;遵守成本效益原 则; 做到决策及时。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问资源利用最优方案决策为什么不可以利用差量成本进行决策？
  答你好，这个资源利用最优方案，这个讲究的是产出效益，成本仅仅是单方面，不全面
• 问在短期经营决策中，固定成本不会发生变化，所以决策中不需要考虑对吗
  答在短期经营决策中，固定成本不会发生变化，所以决策中不需要考虑，对
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• 问会计决策是成本会计的首要职能
  答成本会计的首要职能可以概况为反映的职能和监督的职能
• 问为什么说长期筹资决策的主题是资本结构决策和股利分配决策？
  答您好，因为长期筹资主要包括债权筹资和股权筹资，而股权和债权的比例就是资本结构，而股利又会影响股权的金额，因此长期筹资决策的主题是资本结构决策和股利分配决策
• 问短期经营决策有哪些方法，分别适用于哪类决策。 贡献毛益法，差量分析法，转折点法，线性规划法等，分别从成本型，收益型，成本收益型、最优化等决策内容匹配。
  答短期经营决策的方法有三种贡献毛益分析法、差量分析法、相关成本分析法。 贡献毛益分析法——在各方案的成本相同的情况下，边际成本总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献毛益最大的方案不一定是边际成本总额最大的方案。 差量分析法——是在计算两个备选方案的差量成本、差量收入的基础上，计算差量损益，并据以选择决策方案。如果差量损益为正，在选择前一方案；反之，选择后一方案。 相关成本分析法——是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和