全面预算管理办法

导读：全面预算管控的管理办法

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
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• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问老师安全应急预案，做一个厂区平面图30元，记入管理费-办公费，可以吗
  答你好，是可以这样计入这个科目的
• 问财务管理第三张预算管理，现金预算这块，所得税支出，为啥不算现金支出里面?
  答您好，同学，很高兴为您解答！现金预算中现金支出中是包括预交所得税支出的啊！
• 问财管第十八章 第二节全面预算的编制方法与第三节营业预算的编制，这两节感觉没有啥关系？请给讲讲为啥，第二节讲的方法好像在第三节完全没有体现。
  答第二节是通用编制工具（弹性 / 零基 / 滚动等方法），是所有预算共用的底层规则；第三节是营业预算实操案例，二者是工具与应用的关系。 第三节没标注方法名称，但每张预算表底层都在用第二节方法：变动收支用弹性预算、固定开支用固定预算、常规经营用增量定期预算。 教材先集中讲全部方法，再统一演示实操，避免重复文字，所以看起来脱节。
• 问去年房租费，挂在预付里面，半年没摊房租，没做借管理费房租，贷预付， 1月份能不能把前面半年全摊了？
  答1月份 能把前面半年全摊了
• 问看到好多招聘都说要会做预算，这里说的预算和中级财务管理里面的预算是同一回事吗
  答是的 这个就是学习预算的
• 问老师好！我们做的预算收入150万，管理费用预算限额是10%， 假如我们实际实现收入120万，发生管理费用13万，那么我在测管理费用与预算偏差额的时候： 方法一：150万*10%-13万=2万（节约） 方法二：120万*10%-13万=-1万（超支） 以上哪个方法计算是正确的？
  答你好，首先，我们需要明确预算和实际收入之间的关系，以及管理费用预算限额是如何设定的。 预算收入是150万，管理费用预算限额是预算收入的10%，即150万*10%=15万。这是基于预算收入的管理费用预算上限。 实际实现的收入是120万，实际发生的管理费用是13万。 现在，我们需要确定如何计算管理费用与预算的偏差额。 方法一：基于预算收入计算管理费用的预算限额，然后与实际发生的管理费用进行比较。 预算限额 = 预算收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 预算限额 - 实际管理费用 方法二：基于实际收入计算管理费用的预算限额（即假设实际收入也应有相应的管理费用预算），然后与实际发生的管理费用进行比较。 实际预算限额 = 实际收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 实际预算限额 - 实际管理费用 现在，我们根据这两种方法来进行计算： 方法一： 预算限额 = 150万 * 10% = 15万 偏差额 = 15万 - 13万 = 2万（节约） 方法二： 实际预算限额 = 120万 * 10% = 12万 偏差额 = 12万 - 13万 = -1万（超支） 从逻辑上讲，方法一更为合理，因为预算是基于预期的收入来设定的，而不是基于实际实现的收入。因此，管理费用的预算限额应该基于预算收入来计算，然后与实际发生的管理费用进行比较。 所以，正确的方法是方法一，即管理费用与预算的偏差额为2万（节约）。
• 问采购管理系统中，是不是没有进行采购结算存货管理系统就没办法记账
  答如果企业没有进行采购结算，那么采购管理系统中的相关数据可能无法准确反映企业的实际采购情况，但这并不意味着存货管理系统就无法进行记账。存货管理系统可以根据实际入库和出库情况，对库存商品进行记账和管理。 不过，如果企业使用了采购管理系统和存货管理系统，并且这两个系统之间存在集成关系，那么未进行采购结算可能会影响两个系统的数据一致性和准确性。因此，在使用这些系统时，企业应该根据实际情况和系统要求，合理安排采购和库存管理流程，以确保数据的准确性和完整性。