企业财务战略分析

导读：战略分析在财务报表分析中的地位？战略分析的具体内容？

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问44单选题：企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图（ ）和战略地图实施等程序进行。 A、设计 B、运营 C、建设 D、分析
  答企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图设计和战略地图实施等程序进行。
• 
• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的
• 问财务指标的比较基础不统一是财务分析指标的一个局限性，在对财务指标进行比较分析时，需要选择比较的参照标准包括（　　）。 A同业数据 B本企业历史数据 C计划预算数据 D企业的战略目标
  答您好，这个题目选的是ABC的呢。
• 问75. 企业应根据业务提升路径和服务定位，梳理业务流程及其关键增值（提升服务形象）活动，分析行业关键成功要素和内部营运矩阵，从内部业务流程的（ ）等角度确定战略主题，并将业务战略主题进行分类归纳，制定战略方案。 A、管理流程 B、创新流程 C、客户管理流程 D、遵循法规流程
  答答案：ABC 解题步骤如下： 首先，企业梳理业务流程及其关键增值活动，分析行业关键成功要素和内部营运矩阵，目的是为了确定战略主题并制定战略方案。 管理流程对于企业的日常运营和组织协调至关重要，能够保障企业的有序运转。 创新流程有助于企业不断推出新的产品、服务或业务模式，以适应市场变化和竞争需求。 客户管理流程直接关系到客户满意度和忠诚度，对企业的业务发展和市场份额有重要影响。 而遵循法规流程虽然重要，但通常不是直接决定企业业务战略主题和方案制定的关键内部业务流程角度。 综上所述，从内部业务流程的管理流程、创新流程、客户管理流程等角度确定战略主题更为合适，所以选择 ABC。
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会迅速做出反应，与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（ ）。 A．成长能力分析 B．适应变化能力的分析 C．快速反应能力分析 D．财务能力分析
  答C快速反应能力关注的是竞争对手对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。适应变化的能力关注的是竞争对手能否随着外部环境的改变“调整资源配置、经营方式和采取相关行动”，没有强调“敏感”和“迅速”，因而选择选项B（适应变化能力分析）错误。
• 问2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会迅速做出反应，与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（ ）。 A．成长能力分析 B．适应变化能力的分析 C．快速反应能力分析 D．财务能力分析
  答C快速反应能力关注的是竞争对手对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。适应变化的能力关注的是竞争对手能否随着外部环境的改变“调整资源配置、经营方式和采取相关行动”，没有强调“敏感”和“迅速”，因而选择选项B（适应变化能力分析）错误。
• 问老师，南方航空的持有待售资产呈现这个变动，怎么进行质量分析？这个变动说明什么啊？是企业在做战略调整？做什么战略调整呢？企业这样做的目的是什么？
  答一、持有待售资产变动的质量分析 1.变动趋势：首先，需要关注南方航空持有待售资产在最近几个会计期间的变动趋势。如果持有待售资产显著增加或减少，这可能意味着公司正在积极调整其资产结构或战略方向。 2.资产组成：进一步分析持有待售资产的组成，了解是哪些具体资产被纳入待售范围。这有助于我们理解公司的战略意图和资产优化策略。 3.资产质量：评估待售资产的质量，包括其市场价值、潜在买家兴趣等。如果待售资产的市场价值较高且易于出售，那么这一变动可能对公司财务状况产生积极影响。 二、可能的战略调整 1.资产优化：南方航空可能正在通过出售非核心资产来优化其资产结构，以提高运营效率和盈利能力。这有助于公司集中资源发展核心业务，提升市场竞争力。 2.市场调整：公司可能根据市场环境和行业趋势，调整其业务布局和资产配置。例如，如果某个地区或业务领域的市场前景不佳，公司可能会选择出售相关资产，以降低风险。 3.战略转型：持有待售资产的变动也可能意味着南方航空正在进行战略转型。公司可能正在寻求新的增长点或业务领域，以实现可持续发展。 三、企业这样做的目的 1.提高盈利能力：通过优化资产结构，南方航空可以集中资源发展核心业务，提高运营效率和盈利能力。 2.降低风险：出售非核心资产有助于降低公司的经营风险，提高财务稳健性。 3.实现战略转型：通过出售部分资产，南方航空可以为新的战略转型提供资金支持，加速公司转型进程。 总结 南方航空持有待售资产的变动可能反映了公司正在进行的资产优化、市场调整或战略转型等战略调整。这一变动的目的是提高公司的盈利能力、降低风险并实现可持续发展。在进行质量分析时，我们需要关注变动趋势、资产组成和资产质量等方面，以更全面地理解公司的战略意图和资产优化策略。
• 问2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会迅速做出反应，与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（ ）。 A．成长能力分析 B．适应变化能力的分析 C．快速反应能力分析 D．财务能力分析
  答C快速反应能力关注的是竞争对手对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。适应变化的能力关注的是竞争对手能否随着外部环境的改变“调整资源配置、经营方式和采取相关行动”，没有强调“敏感”和“迅速”，因而选择选项B（适应变化能力分析）错误。