导读:集团财务公司也要讲风险管控
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问.老师,风险管理策略的七种工具:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险
补偿、风险控制,其中风险转移、风险转换,风险补偿的区别是什么
答风险转移、风险转换和风险补偿是风险管理策略中的三种不同工具,它们的区别主要体现在以下几个方面:
风险转移:是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的风险管理策略。常见的方式包括购买保险、签订外包合同、套期保值等。例如,一家企业为其重要设备购买财产保险,将设备损坏的风险转移给保险公司。
风险转换:是指通过战略调整等手段将企业面临的一种风险转换成另一种风险。它一般不会直接降低风险的总体水平,但可以改变风险的性质或形式。比如,企业通过将生产活动从劳动密集型转换为技术密集型,将人工成本上涨的风险转换为技术研发和设备投资的风险。
风险补偿:是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。常见的形式包括财务补偿、人力补偿、物资补偿等。例如,企业预留一笔风险准备金,用于应对可能出现的风险损失;或者为关键岗位员工提供额外的培训和发展机会,以补偿因员工流失可能带来的风险。
为了更清晰地理解它们的区别,我们可以看一个具体的例子。假设一家制造业企业面临原材料价格波动的风险:
如果企业与供应商签订长期固定价格合同,将价格波动的风险转移给供应商,这就是风险转移。
如果企业决定投资建立自己的原材料生产基地,将原材料价格波动的风险转换为生产基地建设和运营的风险,这就是风险转换。
如果企业在财务预算中预留一定资金,以应对原材料价格上涨带来的成本增加,这就是风险补偿。
风险转移是将风险转给他人,风险转换是改变风险的性质,风险补偿是对可能的损失进行补偿。企业在进行风险管理时,会根据自身情况和风险特征选择合适的策略工具。
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问老师,税务风险管控人员说我们有3个低风险,我这边已经写了说明,如果税务局认为说明不足以证明。会引起税务稽查吗?
答不会,会让进一步补充说明
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问老师:您好!请问一下:管控资金、业务风险可以从哪方面考虑?谢谢!
答控制资金风险,一般来说措施有这样一些:
确定费用支出项目明细,非正常支出项目必须经过评估;
对于项目投资,必须进行精密而准确的论证;
会计核销,必须有健全的规范制度约束;
资金使用要和经营状况还有销售状况相结合,避免扩张过度;
资金使用如果出现不良状况,应当有预警机制;
针对资金的风险控制,最好有明确的制度和执行要求;
未回收款项,要有追讨机制,保证及时追回。
合理控制坏账,尽可能减少坏账损失。
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问甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A.风险控制
B.风险转移
C.风险承担
D.风险转换
答B 甲公司将应收款项出售给乙公司且不再承担有关债务人未能如期付款的风险,说明甲公司应对此项信用风险的策略属于风险转移,选项B正确。
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问甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A.风险控制
B.风险转移
C.风险承担
D.风险转换
答同学,你好,这个题应该选择B, 甲公司将应收款项出售给乙公司且不再承担有关债务人未能如期付款的风险,说明甲公司应对此项信用风险的策略属于风险转移,选项B正确。
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问老师你好请问怎么样把控税务申报风险
答问题非常可以从税法角度审视企业账务处理。例如固定资产折旧,加速折旧,招待费用限额,职工福利,职工工会经费限额方面考虑。
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问甲控股乙公司,乙之前的债务及税务风险甲承担吗
答你好 不用承担这个债务的
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问分权型财务管理体制,可能导致资金管理分散,资金成本较大,费用失控,经营风险较大吗?
答你好,分权型财务管理体制下,由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于分散经营风险,经营风险较小。
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问你好,税局风险管控的人员联系我,说我们有3个低风险,我公司提供说明以后,税务局说要上门实地考察,请问这个实地考察是什意思?有点怕
答不用担心,就是到公司看看,了解下情况。