导读:预算管理,全面预算管理,全面预算的关系
免费提供专业财税问题解答,让您避免税务行政处罚风险
-
问预算管理和全面预算管理有什么区别?
答你好,
是一个意思
-
问数字化管理会计:编制全面预算
答您好,同学,很高兴回答您的问题
-
-
问财务分析,成本管理,预算管理,投资融资
财务会计,税务会计,业务财务,财税主管
老师,这八个岗位,那几个直接关系性很强,时候一起学
答您好,财务,税务会计,成本管理,这些有联系
-
问财务管理第三张预算管理,现金预算这块,所得税支出,为啥不算现金支出里面?
答您好,同学,很高兴为您解答!现金预算中现金支出中是包括预交所得税支出的啊!
-
问财管第十八章
第二节全面预算的编制方法与第三节营业预算的编制,这两节感觉没有啥关系?请给讲讲为啥,第二节讲的方法好像在第三节完全没有体现。
答第二节是通用编制工具(弹性 / 零基 / 滚动等方法),是所有预算共用的底层规则;第三节是营业预算实操案例,二者是工具与应用的关系。
第三节没标注方法名称,但每张预算表底层都在用第二节方法:变动收支用弹性预算、固定开支用固定预算、常规经营用增量定期预算。
教材先集中讲全部方法,再统一演示实操,避免重复文字,所以看起来脱节。
-
问结合实例说明
1.投资决策中风险与收益有怎样的关系?
2.企业有哪些筹资渠道与方式?筹资渠道与方式之间有何联系?
3.现金收入与支出的管理内容是什么?
4.如何评价客户的信用状况?
5.对现代企业而言,全面预算管理有何意义?
答第一题:基本关系:收益与风险相对应。风险较大的证券,其要求的收益率相对较高;反之,收益率较低的投资对象,风险相对较小。2不能盲目地认为风险越大,收益就一定越高。风险与收益相对应的原理只是揭示风险与收益的这种内在本质关系:风险与收益共生共存,承担风险是获取收益的前提;收益是风险的成本和报酬。
-
问关于预算:(1)预算控制是公司财务管理及分析的重要内容,请结合你所应聘岗 位工作内容简要量化说明如何融入全面预算编制目标、流程、方法、执行和分析考核等相 关工作?(2)请结合公司组织结构简要介绍一般制造业公司编制后续1-3年资金需求预测 的具体方法?请结合制造业公司常用的筹资方式说明一般如何平衡公司日常资金需求与公 司资金成本?
答您好,同学,很高兴回答您的问题