预算管理的作用

导读：预算管理在财务管理中的作用

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问与生产预算无关的预算是（　）。 A、销售费用和管理费用预算 B、制造费用预算 C、直接人工预算 D、直接材料预算
  答B 【答案解析】 与其他长期负债筹资相比，长期借款筹资的优点主要有：（1）筹资速度快；（2）借款弹性好。长期借款筹资的缺点主要有：（1）财务风险较大；（2）限制性条款较多
• 问社会组织公益创投项目中，专职工作人员工资预算不能超过项目总预算50%，其他兼职人员补贴预算不超过项目总预算30%，志愿者补贴（含交通补贴和用餐补贴）不超过项目总预算10%。前述三项合计不得超过总预算的60%。项目管理费用不超过项目总预算的10%。这个项目管理费一般具体指哪些费用，包括管理人员工资吗？
  答 同学您好，很高兴为您解答，请稍等
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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问财务预算 产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表
  答同学你好，老师正在解答，请稍候
• 问老师行政单位 支出的业务活动费用-基础设施建设 属于这这个管理的那个管理（预算算管理、支付管理、货币资金管理、会计管理、内控管理、政府采购管理、资产管理、决算管理）
  答因为行政事业单位的基础设施建设需要提前编制预算，所以属于预算管理
• 问关于零基预算的说法错误的是（）。 A.零基预算不受现有费用开支水平的限制 B.零基预算的编制工作量大 C.零基预算有可能使不必要开支合理化 D.零基预算的准确性受企业管理水平的影响较大 老师，这题为什么选C,不太理解
  答选项C“零基预算有可能使不必要开支合理化”是错误的。在零基预算中，每一笔开支都需要经过严格的成本效益分析，确保资金的有效利用，而不是使不必要的开支合理化。
• 问下列预算中不是在生产预算的基础上编制的是（　）。 A、直接材料预算 B、直接人工预算 C、产品成本预算 D、管理费用预算
  答您好 不是在生产预算的基础上编制的是（　D、管理费用预算）
• 问产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表 可以给钱有人做下吗
  答您好。请问您这个题的需求是什么？可以给做
• 问汇算管理费用职工薪酬发生额大于利润表管理费用总额如何处理，用于冲销以前预提
  答您好，咱这个预提的金额太大了，把工资费用金额改小
• 问老师好！我们做的预算收入150万，管理费用预算限额是10%， 假如我们实际实现收入120万，发生管理费用13万，那么我在测管理费用与预算偏差额的时候： 方法一：150万*10%-13万=2万（节约） 方法二：120万*10%-13万=-1万（超支） 以上哪个方法计算是正确的？
  答你好，首先，我们需要明确预算和实际收入之间的关系，以及管理费用预算限额是如何设定的。 预算收入是150万，管理费用预算限额是预算收入的10%，即150万*10%=15万。这是基于预算收入的管理费用预算上限。 实际实现的收入是120万，实际发生的管理费用是13万。 现在，我们需要确定如何计算管理费用与预算的偏差额。 方法一：基于预算收入计算管理费用的预算限额，然后与实际发生的管理费用进行比较。 预算限额 = 预算收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 预算限额 - 实际管理费用 方法二：基于实际收入计算管理费用的预算限额（即假设实际收入也应有相应的管理费用预算），然后与实际发生的管理费用进行比较。 实际预算限额 = 实际收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 实际预算限额 - 实际管理费用 现在，我们根据这两种方法来进行计算： 方法一： 预算限额 = 150万 * 10% = 15万 偏差额 = 15万 - 13万 = 2万（节约） 方法二： 实际预算限额 = 120万 * 10% = 12万 偏差额 = 12万 - 13万 = -1万（超支） 从逻辑上讲，方法一更为合理，因为预算是基于预期的收入来设定的，而不是基于实际实现的收入。因此，管理费用的预算限额应该基于预算收入来计算，然后与实际发生的管理费用进行比较。 所以，正确的方法是方法一，即管理费用与预算的偏差额为2万（节约）。