短期经营决策

导读：短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的"相关范围"内所进行的决策。 短期经营决策的四个步骤: 1.明确决策问题和目标。制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。 2.收集相关资料并制定备选方案。收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。 3.对备选方案作出评价，选择最优方案。对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。 4.决策方案实施与控制。方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原力案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（　）。
  答你好，如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献
• 问老师这个短期经营决策的题该如何做》？
  答1000×（11-8）-500×（26-22）=1000元， 选择A产品可以多盈利1000元，
• 
• 问老师这个题该怎么做呢？短期经营决策
  答同学你好，第一问接受，因为产能不超出最大产能，所以只要可以提供正的边际贡献就应当接受。 新订单单位边际贡献=700－300－100－200=100，所以接受。
• 问在短期经营决策中，固定成本不会发生变化，所以决策中不需要考虑对吗
  答在短期经营决策中，固定成本不会发生变化，所以决策中不需要考虑，对
• 问这个第二问怎么做啊。管理会计的短期经营决策
  答应该自制，外购成本=20000*150➕10000-150000=2860000 自制成本=20000*（80+25+35）=2400000，外购成本大于自制，所以选择自制
• 问从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（　）。
  答对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢？从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
• 问多选题 1,短期经营决策分析主要包括（） A,生产经营决策分析 B.定价决策分析 C.销售决策分析 D.战略决策分析 E、战术决策分析 2.下列各项中，属于生产经营决策的有（） A.调价的决策 B，深加工的决策 C,最优售价的决策 D、生产工艺技术方宋的决策 E.亏损产品的决策
  答您好，第一题选择AB.第二题BDE
• 问请问，中级财管，见图，为什么对“短期经营决策”有重要意义？长期经营为什么不适合？
  答你好，因为长期来看，所有的成本都可以理解成固定的。