经营决策分析

导读：经营决策分析，为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分是企业会计人员参与决策活动的主要内容。

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齐红|官方答疑老师

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• 问多选题 1,短期经营决策分析主要包括（） A,生产经营决策分析 B.定价决策分析 C.销售决策分析 D.战略决策分析 E、战术决策分析 2.下列各项中，属于生产经营决策的有（） A.调价的决策 B，深加工的决策 C,最优售价的决策 D、生产工艺技术方宋的决策 E.亏损产品的决策
  答您好，第一题选择AB.第二题BDE
• 问管理会计产品生产经营决策分析
  答您好，计算如下 ．解：（1）自制总成本=3 000×（15+8+3）=78000（元） 外购总成本=3 000×40=12000（元） 结论： 因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产
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• 问从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（　）。
  答对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢？从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
• 问边际分析法是长期决策还是短期决策
  答边际指的是每一单位新增商品带来的效用，这就是生产或消费的边际；它不涉及长期或短期，主要是用来判断一项经济活动是否可行的分析方法。
• 问短期经营决策有哪些方法，分别适用于哪类决策。 贡献毛益法，差量分析法，转折点法，线性规划法等，分别从成本型，收益型，成本收益型、最优化等决策内容匹配。
  答短期经营决策的方法有三种贡献毛益分析法、差量分析法、相关成本分析法。 贡献毛益分析法——在各方案的成本相同的情况下，边际成本总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献毛益最大的方案不一定是边际成本总额最大的方案。 差量分析法——是在计算两个备选方案的差量成本、差量收入的基础上，计算差量损益，并据以选择决策方案。如果差量损益为正，在选择前一方案；反之，选择后一方案。 相关成本分析法——是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和
• 问找apple老师 4-7产品经营决策分析] 填写产品盈利分析表做任务回退完成 任务描述： 1、查询相关预算表，根据背景资源填写《产品盈利分析表》。 2、根据《产品盈利分析表》，下载《决策分析结论》，填写相关内容后，将分析结论以邮件附件的形式发送给财务主管。
  答同学你好！我来为你解答，请稍等
• 问从经营杠杆的角度分析酒店和旅行社的经营策略
  答你好，请提问会计有关的问题
• 问相对财务分析，经营分析的特点包括（ ）（10 分）  A 经营分析的服务对象主要是企业的经营管理者，侧重内部使用者。  B 经营分析为企业经营决策、业务改善、监督控制和评价考核提供依据，从而保证企业经营与战略目标的实现。  C 经营分析依据的不仅有财务数据，也包括企业的业务数据、企业预算预测数据、企业战略和经营环境等。  D 经营分析涉及企业事前、事中、事后的全过程。
  答你好 ABCD全部都是对的