经营决策分析

导读：经营决策分析，为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分是企业会计人员参与决策活动的主要内容。

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齐红|官方答疑老师

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• 问多选题 1,短期经营决策分析主要包括（） A,生产经营决策分析 B.定价决策分析 C.销售决策分析 D.战略决策分析 E、战术决策分析 2.下列各项中，属于生产经营决策的有（） A.调价的决策 B，深加工的决策 C,最优售价的决策 D、生产工艺技术方宋的决策 E.亏损产品的决策
  答您好，第一题选择AB.第二题BDE
• 问短期经营决策有哪些方法，分别适用于哪类决策。 贡献毛益法，差量分析法，转折点法，线性规划法等，分别从成本型，收益型，成本收益型、最优化等决策内容匹配。
  答短期经营决策的方法有三种贡献毛益分析法、差量分析法、相关成本分析法。 贡献毛益分析法——在各方案的成本相同的情况下，边际成本总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献毛益最大的方案不一定是边际成本总额最大的方案。 差量分析法——是在计算两个备选方案的差量成本、差量收入的基础上，计算差量损益，并据以选择决策方案。如果差量损益为正，在选择前一方案；反之，选择后一方案。 相关成本分析法——是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和
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• 问找apple老师 4-7产品经营决策分析] 填写产品盈利分析表做任务回退完成 任务描述： 1、查询相关预算表，根据背景资源填写《产品盈利分析表》。 2、根据《产品盈利分析表》，下载《决策分析结论》，填写相关内容后，将分析结论以邮件附件的形式发送给财务主管。
  答同学你好！我来为你解答，请稍等
• 问梳理分析本旗区民营经济民间投资情况，需要今年一季度和去年、今年对比分析，并提供民营经济存在的问题和困难、政策和建议，这个问题怎么解决老师能给点建议吗谢谢
  答同学你好稍等一下哈
• 问老师这个题怎么做呀？经营决策的
  答同学你好，正在解答中，请稍后
• 问在短期经营决策中，固定成本不会发生变化，所以决策中不需要考虑对吗
  答在短期经营决策中，固定成本不会发生变化，所以决策中不需要考虑，对
• 问老师这个产品生产决策的题怎么做呀？差量分析法
  答差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元 差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元 差量损益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。
• 问题目如图片所示生产何种产品比较有利的决策分析
  答你好最大生产能力为12000小时。 A的增加收益或利润为 （16-15）*（12000/30）=400 B增加的收益或利润为 （25-23）*（12000/40）=600 B是收益最大的
• 问老师这个短期经营决策的题该如何做》？
  答1000×（11-8）-500×（26-22）=1000元， 选择A产品可以多盈利1000元，
• 问老师这个题该怎么做呢？短期经营决策
  答同学你好，第一问接受，因为产能不超出最大产能，所以只要可以提供正的边际贡献就应当接受。 新订单单位边际贡献=700－300－100－200=100，所以接受。