目标成本规划

导读：目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛应用，大大增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年代开始，该方法开始被欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问计划成本法下，实际成本和计划成本，分别对应的科目是什么，
  答同学你好，你说的是什么业务
• 问一、单项选择题 1、在收益率期望值相同的情况下，标准离差越大的方案，其风险（ ）。 A. 越小 B. 越大 C. 两者无关 D. 无法判断 2、企业整体价值评估基于企业的（   ） A. 整体获利能力    B. 生产能力     C. 市场价值     D. 重置价值 3、最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜条件下的（ ）。 A.边际资金成本最低的资本结构 B.企业目标资本结构 C.资金成本最低的目标资本结构 D.加权平均资金成本最低企业价值最大 4、下列具有独立法人地位的财务机构是（ ）。 A．财务公司 B．内部银行或结算中心 C．母公司财务部 D．子公司财务部 5、企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（ ）。 A．企业集团的财务环境规划 B．企业集团的生产战略规划 C．企业集团的战略发展结构规划 D．企业集团的营销战略规划
  答你好，同学，具体过程如下
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• 问在计划成本下，为什么周转材料这个科目反映计划成本，而委托加工物资这个科目反映了实际成本
  答同学您好，计划成本就是原材料用计划成本和成本差异共同表示
• 问5、某产品计划产销量1000件，消费税税率为5%，固定成本为10000元，单位变动成本9元/件，若目标利润为95000元，则运用目标利润法测算的产品价格为( ）A A 115元/件 B 100元/件 C 104元/件 D 120元/件
  答你好，这个应该是120的了。
• 问某企业只生产和销售A产品，有关数据如下：固定成本志 额为30 000元，单位变动成本30元，单价60元，销量 10000件。计划2020年夹现年度目标利润330 000元 要求：计算实现目标利润的保利点。
  答（30000%2B330000）/（60-30）=12000件，实现目标利润的保利点为12000件