应收账款管理

导读：应收账款管理(Accounts Receivable Management)是指在赊销业务中，从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商)，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

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• 问应收账款管理的方法
  答信用政策的制定： 明确信用标准：设定可接受的客户信用等级，决定哪些客户可以提供信用。 信用期限：设定合理的付款期限，鼓励客户按时支付。 信用条件：明确付款条件，如折扣、逾期罚息等。 客户信用评估： 对新客户进行信用调查，评估其信用状况。 定期对现有客户的信用状况进行复审。 应收账款的记录和监控： 准确记录每一笔销售和收款，保持账目的清晰。 定期与客户对账，确保双方账目一致。 账龄分析： 定期进行账龄分析，识别逾期账款。 对不同账龄的应收账款采取不同的催收策略。 催收策略： 制定明确的催收流程和策略，包括电话催收、信件催收和上门催收。 对于逾期账款，及时采取催收措施。 激励措施： 提供早期付款折扣，鼓励客户提前支付。 对长期合作且付款记录良好的客户给予一定的信用额度或价格优惠。 坏账准备： 根据历史数据和行业标准，合理计提坏账准备。 定期审查坏账准备的充足性，并进行调整。 内部控制： 建立严格的内部控制流程，防止欺诈和错误。 对应收账款的管理工作进行定期审计。
• 问怎么强化应收账款管理
  答可以尝试从如下几个方面加强对应收账款的管理：制定合理的信用政策；加强法务管理，防止坏账发生；加强风险意识；健全管理制度，强化日常监督和管理。 关键词：应收账款；法务管理；管理制度 应收帐款管理的不善就会变成呆帐、坏帐、死帐，直接影响企业的正常经营。必须处理和解决好这个问题，才能做到扬长避短，提升企业的竞争力。在应收账款的管理过程中，可以采取如下措施，能够最大限度地防止呆账、坏账和死账的发生。 一、制定合理的信用政策 应收账款管理工作做的好，首先制定合理的信用政策。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。 1、信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的用户给与赊销，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但这可能不利于扩大销售量，甚至是销售量减少；反之，如果信用标准交款，虽然会增加销售，但会相应的增加坏账损失和应收账款的机会成本。信用条件是指企业要求用户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。 2、信用期限是企业为用户规定的最长付款时间，折扣期限是为用户规定的可享受现金折扣的付款时间，现金折扣是在用户提前固款是给与的优惠。提供比较优惠的信用条件能增加销售量，但也会带来应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等额外的负担。收账政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略。企业如果采用较积极的收账政策，可能会减少应收账款成本，减少坏账损失，但要增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款成本，增加坏账损失，但会减少收账费用。 3、在制定收账政策时，应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。 二、加强法务管理，防止坏账发生 作为一个规范化管理的公司，必须加强法务管理，最大限度地抑制呆账坏账的发生。对于规模比较大的公司可以成立「法务部」，规模比较小的公司可以聘请法律顾问。销售部门应同财务部门、生产部门和法律部门共同制定销售合同，完善合同的内容，明确各方的责任和义务，尤其是违约条款的相关规定等，以避免日后纠纷。对于信用级别较低的客户，可以采用抵押赊销或不赊销。抵押赊销是减少应收账款风险的一种有效途径。债务人用固定资产、存货等作为应收账款的抵押物，当债务人不能按期还款时债权人就可以出让抵押物来保护自己的经济利益。这种方式实质上是对赊购方的一种约束、对赊销方的一种担保，在西方国家经常被运用，而在我国还极少运用，特别在中小企业用得更少。
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• 问应收账款管理中 计算应收账款的相关指标是否应该考虑应收票据
  答你好，应收账款管理中 计算应收账款的相关指标不应该考虑应收票据
• 问老师好，应收账款的管理：应收款如何立账（信息收集），如何对账，如何收款？
  答同学你好 这个可以参考一下这个哦
• 问应收款管理系统和应付款管理系统期初对账的科目都有哪些啊
  答同学你好，应收款管理系统科目有应收账款，预收账款，应付款管理系统科目有预付账款，应付账款。
• 问应收账款管理的理论渊源怎么写
  答你好！应收账款是企业资产构成的重要组成部分同时也是企业营运资金管理的重要环节，在竞争激烈的市场经济中，企业为了自我生存和发展，采用赊销手段来扩大产品的销售规模和市场的占有份额，但赊销也使企业的应收账款金额迅速增大，不良资产增加，使企业的流动资金减少，费用支出增大，经营风险增加，不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。 如何很好地运用赊销政策，规划企业应收账款研究管理占据重要地位。