股权式战略联盟

导读：股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限的联盟，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。股权式战略联盟一般被认为是知识转移的沃土。很多公司选择股权式战略联盟的动机之一就是获取合作伙伴的先进知识和技术。

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• 问股权式战略为什么灵活性差
  答股权式战略等于是投资了一家公司，而契约式战略联盟，仅仅是双方签订了一个契约，想合作就继续合作，不想合作就各干各的，相比之下当然股权式战略灵活性差了。
• 问请分析跨国公司战略联盟的原因，谢谢！
  答您好 两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部专门），为达到拥有市场、共属同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
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• 问老师，股权式战略为什么灵活性差
  答股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利润分配均有严格规定
• 问大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（　　）。 A．没有严格界定联盟的目标 B．没有周密设计联盟结构 C．没有准确评估投入的资产 D．没有规定违约责任和解散条款
  答ABCD A 选项：没有严格界定联盟的目标。如果在订立协议时，双方没有明确联盟的长期目标和短期目标，以及在实现这些目标过程中的具体步骤和阶段性成果，就容易在后续的合作中出现分歧和冲突。 B 选项：没有周密设计联盟结构。一个完善的联盟结构应该明确双方的权利和义务、决策机制、利益分配方式等。如果联盟结构设计不周密，可能导致双方在关键问题上产生争议，如光裕公司要求提高股权占比的问题。 C 选项：没有准确评估投入的资产。在联盟中，各方投入的资产（如技术、资金、市场渠道等）应该进行准确评估和合理作价。光裕公司以独创的单元板制造技术为筹码要求提高股权占比，可能是因为最初对该技术的价值评估不准确。 D 选项：没有规定违约责任和解散条款。在协议中，如果没有明确规定当一方违反协议时应承担的责任以及联盟可能的解散条件和程序，就会使得在出现问题时无法有效地解决，如光裕公司擅自转让股份而联盟缺乏相应的约束机制。 所以，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因包括 A、B、C、D 选项所述的各项。
• 问大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（　　）。 A．没有严格界定联盟的目标 B．没有周密设计联盟结构 C．没有准确评估投入的资产 D．没有规定违约责任和解散条款
  答A,B,C,D“大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后……要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝……在没有告知对方的情况下把股份转让……致使联盟解体”表明两家公司虽然订立合作协议，但缺乏管控机制，最终导致联盟解体。本题中，选项A、B、C、D均是企业在订立协议时需要明确的一些基本内容。
• 问老师您好，战略教材126页合资企业是战略联盟的一种类型，那这种合资企业和平时一般意义上所说的合资企业有什么区别呢？
  答您好，同学，没有什么区别呢
• 问天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据以上信息，下列说法中正确的有(　　)。 A.两个旅行社的合作属于契约式战略联盟 B.两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟 C.两个旅行社通过上述协议，可以实现资源互补 D.两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
  答A.两个旅行社的合作属于契约式战略联盟 C.两个旅行社通过上述协议，可以实现资源互补 D.两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
• 问M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是(　　)。 A.避免经营风险 B.避免或减少竞争 C.促进技术创新 D.开拓新的市场
  答M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是(　　)。 A.避免经营风险 B.避免或减少竞争 C.促进技术创新 D.开拓新的市 选D
• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的