财务控制制度

导读：财务控制制度介绍财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制。克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？
  答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
• 问财务部内控制度和财务管理规定性质一样吗？上级领导要财务部内控制度，我给他财务管理规定可以不老师，是不是一回事
  答你好；    内控和财务管理 是不一样的 ；     学堂我记得有内控相关的 讲解； 你可以去看看    
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• 问老师早上好，请问财务内控制度从哪方面着手写？是指库存现金制度，固定资产制度，债权债务制度之类吗？还是写具体生产流程中需要控制的资金支出？
  答财务内控制度是指包括财务人员的管理、岗位责任制、财务现金管理制度、固定资产的管理办法、货币资金管理制度、财务收支审批制度等。 内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。 财务内控管理制度制定设计的条件： 1、总则 2、财务机构和财务人员的管理 3、货币资金的管理 4、应收账款等债权的管理 5、存货物资的管理 6、固定资产、在建工程、低值易耗品的管理 7、无形资产和其他长期资产的管理
• 问现在在一家新公司工作，公司的财务制度那些都还没有，该怎么去制定这个财务制度，规范好公司的内控？
  答你好！你可以到网上下载一些财务制度参考，再根据公司规模大小，实际情况来指定。
• 问有没有有关行政单位财务内部控制制度的相关资料啊？
  答我们有事业单位群，里面有答疑老师，你要加吗
• 问一般正规国有企业的财务部都有哪些内部控制制度呢？
  答这要看你所在企业的性质的
• 问建立内控制度，新成立的餐饮公司，把各种蔬菜馅料购买回来，制作成包子再卖出去这种公司，怎么制作财务流程和财务相关制度呢？
  答您好，这些都是通用的，自已改一改，给个邮箱发您好不好
• 问一般而言，公司对经营风险的控制程度相对大于财务风险的控制。这个咋改啊 老师
  答你好。你这个是论文中的一句话吗？你可以改成：在现行市场经济运行体制下，公司对经营风险的控制程度稍逊于财务风险控制程度。
• 问小企业财务制度就是小规模财务制度吗？
  答小企业制度是适用于中小企业的财务管理制度