专一化战略

导读：专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。

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• 问甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于(　　)。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
  答甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于(　　)。 A.前向一体化战略
• 问不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
  答你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略
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• 问公司战略。其中，竞争战略是集中差异化战略吗
  答竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种，不是同一个概念
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答同学，你好，这个题应该选择D选项
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答您好，同学这个题选D
• 问其中，竞争战略是集中差异化战略吗
  答公司采用的是哪一种竞争战略？
• 问全球化战略和多国本土化战略你是怎么样区分的呀
  答你好 多国本土化战略 定义：多国本土化战略是指根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 （1）从全球协作程度和本土适应能力区分：全球协作能力低--每个东道国的子公司都有自己的生产、销售等职能部门，每个子公司都做自己的事情；本土独立性和适应能力高--生产适合当地的（差异化）产品。 （2）从公司的结构来区分：每个分公司都有自己的职能部门，但是他的每个东道国的分公司可以自己生产适合当地需求的产品，而不是必须生产母公司要求的标准化产品。 例子：甲公司是一家美国知名的汽车生产销售公司，后在中国、日本、韩国等开子公司，但是这些子公司可以按照各个地区的特点生产满足当地需求的汽车。 结论：各个子公司只做自己的事，但是可以根据各地需求提供差异化产品（个性）；无法获得经验曲线效益和区位效益（其强调满足当地消费者需求）。 全球化战略 定义：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 （1）从全球协作程度和本土适应能力区分：全球协作能力高--因为他的每个子公司只做一件事，比如说中国只负责生产，美国只负责研发等等，这样全球通力合作才能完成一件产品从生产到销售的全过程；本土独立性和适应能力低--生产标准化产品，没有根据各子公司当地市场需求去生产。 （2）从公司的结构来区分：他和前两个战略不同，他的东道国子公司是每个东道国的子公司负责一项职能，比如说，印度劳动力便宜，那印度就负责生产，美国信息化高，美国分公司就负责客服，这样全球分公司的通力合作才能够完成一件产品的整个生产销售流程。 例子：甲公司是一家美国知名的汽车生产销售公司，后在中国、日本、韩国等开子公司，中国负责汽车轮胎的生产，日本负责汽车所需的钢材的生产，韩国负责汽车的组装等。 结论：每个子公司都只做一件事，但是从生产到销售的全过程必须通力合作；全世界生产标准化产品（共性）；形成经验曲线和规模经济效益（其强调低成本、生产效率、标准化产品）。
• 问老师，向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗，为什么答案是选业务单位战略
  答本题主要体现在最后一段话，主要体现的是竞争战略，虽然有发展战略，但这里只有一个笼统的总体战略，所以这里不选。
• 问老师，怎么简单区分全球化战略和国际战略
  答同学，你好  全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，强调的是标准 国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
• 问成本领先战略和差异化战略主要的区别是什么？
  答成本领先战略追求成本水平的绝对降低，差异化战略是在保持差异化前提下全生命周期的成本管理