责任预算指标

导读：责任预算指标，就是通过对总预算中所规定的有关指标加以分解，并落实到企业内部各责任单位的经济责任指标。这些经济责任预算指标均是各责任单位在其责权范围内可加以控制的，因为各责任单位只对其可控的经济责任指标承担责任。一般来说，责任预算指标是通过编制责任预算来确定的。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问这个题的答案为什么是选C呢，不是用（实际产量预算责任成本-实际责任成本）÷实际产量预算责任成本 这个公式吗
  答你好！麻烦请稍等一下，我看下题
• 问老师，这个题第二问实际产量预算责任成本100000+10*11000中100000是指题中预算的固定成本20-10=10万吗？
  答这里10属于预算单位变动成本，
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• 问下列各预算中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收入的不包括（）。 A.销售预算 B.资金预算 C.预计资产负债表 D.生产预算 【正确答案】BCD 【答案解析】生产预算是以实物量指标反映的预算，资金预算和预计资产负债表仅包含价值量指标。 老师销售预算是什么指标
  答同学你好！ 可以这样理解，实物量是指多少件，多钱千克，价值量是指金额，销售预算既要算卖了多少件，也要核算卖了多少钱，既是实物量又是价值量
• 问任务指标-100，实际完成的分别是-200，0，100分别算完成率和增长率，这个怎么计算？？任务指标-100是公司效益不好利润-100万元
  答完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100% -200的完成率=2-（-200）/（-100）=0% 0的完成率=200% 100的完成率=300% 增长率：=(实际-目标)/ABS(目标)
• 问预算的编制程序以及预算的相关指标
  答编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
• 问老师，所得税税负预警指标指的是小微企业优惠政策后算的税负预警指标还是说是按正常25%税率算的预警指标，实际税负是还可以这个基础上再按小微企业优惠折算
  答按实际交所得税，优惠之后算的
• 问被保证的汇票,如果没有注明保证方式,保证人承担连带责任。 一般责任指什么，连带责任是啥呀？
  答你好 一般保证与连带责任担保区别：一般保证是当事人在保证合同中约定，债务人不能履行债务时，由保证人承担保证责任的保证;连带保证责任是当事人在保证合同中约定保证人与债务人对债务承担连带责任的保证。这二者的区别主要有： 第一，承担责任的具体作法不同。一般保证的保证人只是在主债务人不履行时，有代为履行的义务，即补充性;而连带责任保证中的保证人与主债务人为连带责任人，债权人在保证范围内，既可以向债务人求偿，也可以向保证人求偿，无论债权人选择谁，债务人和保证人都无权拒绝。 第二，连带责任保证中保证人与主债务人的权利义务及其责任承担问题适用于连带责任的法律规定;而一般保证中保证人与主债务人之间不存在连带债务问题，只是在保证人向债权人履行债务后，保证人对主债务人有求偿权。 第三，一般保证中的保证人享有先诉抗辩权，而连带责任保证中的债务人没有先诉抗辩权，即不能以债权人是否催告主债务人作为是否履行保证义务的抗辩理由。
• 问酬金制物业管理预算，衡量预算数据的指标有哪些？
  答衡量预算数据的指标有，收入增长率，费用增长率，利率增长率等。