全面成本控制

导读：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变: 实行相对成本节约; 扩大了成本控制的空间范围; 增大了成本控制的时间跨度; 充分发挥成本控制的效能。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问企业财务部在公司全面预算和成本控制中的作用和功能分别是什么？
  答全面预算管理是指企业对其未来的经营活动做出一个全方位系统性的计划，并监督该计划的执行，对执行结果进行评估。全员参与与全程管理是全面预算管理的两大特点。全员参与是指全面预算管理的参与者不仅仅是财务部及财务人员，还包括了公司各个部门的各级员工。全程管理是指全面预算管理不仅仅停留在预算编制的环节上，还包括了预算的事中执行环节以及事后的评估环节。全面预算管理对企业发展具有以下几个重要作用： 1.使企业更加明确其战略目标 由于企业各个部门，各级员工都参与到全面预算管理中，通过全面预算管理的编制环节，企业能更明确地将其战略目标分解为具体的预算目标。通过全面预算管理的执行以及分析评估环节，企业能更准确地掌握市场讯息，了解市场变化，从而不断调整其战略规划目标。 2.使企业更加有效地配置资源 企业的生产经营活动离不开相关的资源支持。企业资源配置过多，则意味着效率的浪费；而资源配置过少，又制约着企业的发展动力。全面预算管理能使企业清晰认识到其整体资源的长处与短板，从而在全面预算管理的编制与执行环节中，更好地进行资源的整合与调配，提高资源利用价值。 3.使企业降低运营风险 通过全面预算管理的预算编制，管理层对企业的经营活动做了初步的规划。之后，通过全面预算管理的持续监测与评估功能，管理层能及时了解企业运营中的各种讯息及问题，有效地控制和管理企业的运营活动，降低了企业在运营中积累的各种内部和外部风险。
• 问面试官问我成本控制，我该怎么回答
  答 你好；   比如大概是 ：    成本费用控制的步骤: 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步。 (1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 (3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
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• 问餐饮企业可以从哪些方面控制成本？
  答你好，通常是从材料，人工方面
• 问同一控制下企业合并初始投资成本不是看最终控制方账面价值份额吗？
  答同学您好 最终控制方是A，在A的账面上是4800呀，而不是乙公司自己的账面价值3200万。
• 问请问：我听了熊老师的课，她讲的控制增值税就是控制成本，老师，成本怎么控制呀，购进发票的成本怎么去控制呢？
  答你好，增值税进项是可以抵扣的，可以抵税的
• 问同一控制下和非同一控制下，初始的时候，是不是根据控制情况下分 成本法和权益法，然后做合并报表的时候全部转换成权益法？
  答你好，控制只分为同控和非同控，只用成本法核算。权益法核算是在重大影响下（未形成控制）。