风险管理应试指导及全真模拟题

导读：《风险管理应试指导及全真模拟题》是2009年经济科学出版社出版的图书，作者是《中国银行业从业人员资格认证考试丛书》编写组。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问这里的押题，模考，真题模拟题目难度跟真实考试比如何？为什么在这做模拟能考70多分，在别的网课做模拟只能60多分，这里的题目偏容易吗
  答你好，跟真实考试难度差不多的
• 问会计真题模拟1，老师，这个题怎么理解啊
  答您好，抵消分录如下： 借：营业收入 360 贷：营业成本 200 固定资产 160 借：累计折旧 160*80/500=25.6 贷：营业成本 25.6
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• 问注会财管#求复习方法:最近刷了好几套财管模拟题，都是50多分，多选题错的多，之前刷了五年真题都是在80分左右，是因为真题太容易了吗？我现在有点焦虑了，模拟题做了四套都不及格，求最后冲刺阶段的学习方法，谢谢！
  答你好，学员，不要焦虑，要有信心 这个很正常的，很多学员都有这种情况 因为模拟题是最难的，得分少正常 所以要多刷一些题目，考场上就会觉得题目简单，不紧张
• 问元康公司为检验风险管理有效性，将历史数据输入风险管理模型中，把结果与预测值进行对比，根据情况变化和存在的缺陷加以改进。根据上述信息判断，元康公司采用的风险管理监督方法是（　　）。 A．压力测试 B．返回测试 C．穿行测试 D．风险控制自我评估
  答B“为检验风险管理有效性，将历史数据输入风险管理模型中，把结果与预测值进行对比”体现返回测试，选项B正确。
• 问题库财管真题模拟第二套第35题，这个看不懂，哪位老师解答一下，圈子不靠谱，
  答学员你好 边际分析法是，把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到。边际成本的定义，是指在已经生产了一定量商品之后，增加ΔQ的成本。你好，同学！ 边际收入－边际成本＝边际利润，边际利润指的是增加单位产量而增加的利润，如果边际利润大于0，则增加产量会增加利润，利润会随着产量的增加而增加，随着边际利润的变小，利润增加的数额越来越小，当边际利润＝0时，利润不再增加，因此，达到最大化。 假设目前的利润为200元，预计第1件产品的收入为6元，成本为4元，第2件产品的收入为5元，成本为4元，第3件产品的收入为4元，成本为4元，第4件产品的收入为3元，成本为4元，第5件产品的收入为2元，成本为4元。 则通过计算可知 销售1件产品之后的总利润＝100＋6－4＝102（元） 销售2件产品之后的总利润＝102＋5－4＝103（元） 销售3件产品之后的总利润＝103＋4－4＝103（元） 销售4件产品之后的总利润＝103＋3－4＝102（元） 销售5件产品之后的总利润＝102＋2－4＝100（元）
• 问公司战略与风险管理考试有哪些内容
  答你好 一、战略变革类型和主要任务 1、战略变革类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 2、主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。 二、产业五种竞争力分析 1、潜在进入者的进入威胁。 进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到现有在位者的反击（行为性障碍）。 结构性进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。 行为性进入障碍：也叫战略性障碍，包括限制进入定价、进入对方领域两类。 2、替代品的替代威胁。（直接替代和间接替代两类） 3、供应者讨价还价能力。 4、购买者讨价还价能力。 5、产业内现有企业的竞争。 三、企业战略联盟的类型、动因和管控 1、企业战略联盟的类型 （1）合资企业（最常见） （2）相互持股投资 （3）功能性协议。主要包括技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议 。 2、企业战略联盟形成动因 （1）促进技术创新 （2）避免经营风险 （3）避免或减少竞争 （4）实现资源互补 （5）开拓新的市场 （6）降低协调成本 3、战略联盟的管控 （1）订立协议 严格界定联盟的目标；周密设计联盟的结构；准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款。 （2）建立合作信任的联盟关系 四、发展战略的主要途径 1、外部发展（并购） 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。（直接购买个现成的企业或找个现成的企业和本企业进行重新组合） 2、内部发展（新建） 内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。（直接投资建立一个新的企业） 3、战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 五、运营风险 运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或运营活动达不到预期的可能性和损失。至少要考虑以下几方面： 1、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险（可以从主要方面进行记忆，如产品方面）； 2、企业新市场开发，市场营销策略（定价与销售渠道、市场营销环境状况）方面可能引发的风险（市场方面）； 3、企业组织效能、管理现状、企业文化，高中层管理人和重要业务流程中专业人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（管理方面） 4、期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（业务失误） 5、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（管理失误） 6、因企业内、外部人员道德风险或业务控件系统失灵导致的风险；（道德失误） 7、给企业造成损失的自然灾害等风险；（自然灾害） 8、企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。（监管评价改进）