导读:《风险管理应试指南》是2009年09月中国铁道出版社出版的图书,作者是何晓宇。该书主要讲述了银行业从业人员资格认证制度。
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问老师请问下面这个实务题是对还是错? 风险管理,是指企业为实现风险管理目标,对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。( )
对 错
答您好,同学,这道题是正确的。
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问初级会计应试指南在哪里买
答同学你好
你可以联系当时报名的老师,老师会协助你购买的。
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问公司战略与风险管理考试有哪些内容
答你好
一、战略变革类型和主要任务
1、战略变革类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
2、主要任务:调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。
二、产业五种竞争力分析
1、潜在进入者的进入威胁。
进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到现有在位者的反击(行为性障碍)。
结构性进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。
行为性进入障碍:也叫战略性障碍,包括限制进入定价、进入对方领域两类。
2、替代品的替代威胁。(直接替代和间接替代两类)
3、供应者讨价还价能力。
4、购买者讨价还价能力。
5、产业内现有企业的竞争。
三、企业战略联盟的类型、动因和管控
1、企业战略联盟的类型
(1)合资企业(最常见)
(2)相互持股投资
(3)功能性协议。主要包括技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议
。
2、企业战略联盟形成动因
(1)促进技术创新
(2)避免经营风险
(3)避免或减少竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场
(6)降低协调成本
3、战略联盟的管控
(1)订立协议
严格界定联盟的目标;周密设计联盟的结构;准确评估投入的资产;规定违约责任和解散条款。
(2)建立合作信任的联盟关系
四、发展战略的主要途径
1、外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。(直接购买个现成的企业或找个现成的企业和本企业进行重新组合)
2、内部发展(新建)
内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。(直接投资建立一个新的企业)
3、战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
五、运营风险
运营风险是指企业在运营过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致运营失败或运营活动达不到预期的可能性和损失。至少要考虑以下几方面:
1、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险(可以从主要方面进行记忆,如产品方面);
2、企业新市场开发,市场营销策略(定价与销售渠道、市场营销环境状况)方面可能引发的风险(市场方面);
3、企业组织效能、管理现状、企业文化,高中层管理人和重要业务流程中专业人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(管理方面)
4、期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(业务失误)
5、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(管理失误)
6、因企业内、外部人员道德风险或业务控件系统失灵导致的风险;(道德失误)
7、给企业造成损失的自然灾害等风险;(自然灾害)
8、企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。(监管评价改进)
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问元康公司为检验风险管理有效性,将历史数据输入风险管理模型中,把结果与预测值进行对比,根据情况变化和存在的缺陷加以改进。根据上述信息判断,元康公司采用的风险管理监督方法是( )。
A.压力测试
B.返回测试
C.穿行测试
D.风险控制自我评估
答B“为检验风险管理有效性,将历史数据输入风险管理模型中,把结果与预测值进行对比”体现返回测试,选项B正确。
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问不看教材,只看应试指南之类的辅导书行吗?
答你好,有基础的话也可以的
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问下列有关特别风险的说法中,正确的是( )。(2015年)
A.注册会计师应当将管理层凌驾于控制之上的风险评估为特别风险
B.注册会计师应当了解并测试与特别风险相关的控制
C.注册会计师应当对特别风险实施细节测试
D.注册会计师在判断重大错报风险是否为特别风险时,应当考虑识别出的控制对于相关风险的抵销效果
答A 如果对与特别风险相关的控制的评估结论为:控制本身的设计是合理的,但没有得到执行;控制本身的设计就是无效的或缺乏必要的控制,那么不需要进行控制测试,所以选项B错误;注册会计师应当对特别风险实施实质性程序,所以选项C错误;注册会计师在判断重大错报风险是否为特别风险时,不应考虑识别出的控制对于相关风险的抵销效果,所以选项D错误。
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问老师请问下面这个实务题是对还是错?企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念,培育和塑造良好的风险管理文化,建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。( )
对 错
答你好,这个问题是对的哦,企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念。在如何识别风险、评估风险、以及如何管理这些风险等方面,形成相对统一的风险管理信念和态度,有利于企业从战略制定到战略执行各环节能够较为统一、有效地管理风险。
企业应培育和和塑造良好的风险管理文化,建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制。具体可通过各种口头或书面政策表述,使得企业个人价值观、团队价值观、行为态度及处世方式在风险管理的价值观上趋同,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。