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财务管理策略

2022-02-12 来源:excel学堂 345

导读:《财务管理策略》是2009年清华大学出版社出版的图书,作者是王锦程,(加)普莱斯特。

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  • 老师你好,保守融资策略,激进融资策略,匹配融资策略,这是中级财管的第几章内容,总是理解不了,单选错了
    下午好亲!我看看哈
  • 名词解释 3.财务战略管理
    财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
  • 财务管理策略
  • 融资保守激进策略是财管哪一章的知识?
    融资策略是财务管理的第七章内容。融资策略分为以下三种类型: 1、激进型融资策略。采用这种策略,公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。 2、适中型融资策略。指对流动性资产,用短期融资的方式来筹措资金;对长期性资产,包括长期性流动资产和固定资产,均用长期融资的方式来筹措资金,以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。 3、保守型融资策略。采用这种策略,公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产,而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
  • 三、名词解释 1、财务战略 2、经济失败 3、财务风险管理
    财务战略(是在企业总体战略目标的统筹下,以价值管理为基础,以实现企业财务管理目标为目的,以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 经济失败是指一个经济体或经济系统中实现财务目标(如生产更多的商品和服务)所必须的资源短缺时,以及因投资者不满且迅速撤回资金而导致的经济危机。 财务风险管理是指企业在财务方面采取措施来规避风险,从而确保企业的稳健运营。
  • 管理会计师需要具备战略决策能力呢么
    同学你好!是的。要不然和普通的记账会计相比怎么有优势呢
  • 管理会计中,客户层面的战略主题与财务层面的战略主题之间有什么关系
    客户层面主要是客户维度考虑,比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。
  • 名词解释 4、风险累加法 5、分权制 6、财务战略管理
    1将财政预算拨款收入和支出类科目中的财政拨款支出全部转入财政拨款结转;对于财政拨款中符合结余性质的项目余额转入财政拨款结余。 2对非财政拨款预算收入类的收入类科目进行分析,将其中专项资金收入和支出类科目中的非财政拨款专项支出转入非财政拨款结转,对于已经完成的专项,如存在结余则转入非财政拨款结余。 3将非专项的收入和支出统一转入其他结余,结转后其他结余如有余额,行政单位将余额转入非财政拨款结余,事业单位将余额转入非财政拨款结余分配。 4将经营预算收支转入经营结余,如有余额转入非财政拨款结余分配,如为亏损则不予结转。 5当年非财政拨款结余分配如有余额,按照有关规定应提取专用基金的,转入专用结余,余额转入非财政拨款结余。
  • 战略成本管理和成本管理有什么区别啊,两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
    成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息,而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用,要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息,而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”,而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”,“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念,主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化,却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端,这就背离了企业最终的目标,即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试,即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费,没有对外部环境的分析,而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中,一系列价值活动都受外部条件的影响,仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求,这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部,既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素,如原材料费用、人工费用和管理费用等,却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本,如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素,通过对关键因素的分析与管理,帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理,无论是作业成本计算和产品成本计算,还是标准成本控制和本量利分析,都侧重于事后的成本管理控制,是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理,重点在于成本未发生之前的战略的决策。
  • 有关财务管理股利政策的问题
    你好。学员,可以文字发送出来题目吗

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