如何进行财务控制

导读：《如何进行财务控制》主要内容:在新经济时代，财务控制对于企业的重要性是不言而喻的。它不仅是企业经营状况和经营成果的评价和监督，而且还是企业进行预测、决策和实施战略管理的基础和依据。本是系统的讲述了贯穿于企业经营各个环节的财务控制的方法和技巧。职业经理人将从《如何进行财务控制》中了解到实施财务控制、加强财务管理的相关知识，提高自己在财务管理方面能力，优化企业的财务管理措施，切实施低企业的财务风险。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问建筑行业如何进行税务筹划和现金流控制呢？
  答建筑行业，如果是清包工和甲供工程可以简易计税，所以能够享受则尽量享受。 如果不能，那么就要提前合理预计规划好，需要开出的发票，各是在哪些时段，然后对应的取得相关进项发票。 现金控制，资金统一管理，建立成立专户进行管理。
• 问制造业财务报表如何进行分析
  答您好同学，财务分析都是一样方法的 财务报表如何进行分析https://wenku.baidu.com/view/f8846dafa417866fb94a8e86.html 你可以参考这个文件同学
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• 问如何进行成本的事前控制
  答你好，一般这个要先编制好预算，做细致，然后在实施前比如采购等重要环节就要进行把控。
• 问总公司如何控制控股公司的财务。控股公司的收入每天直接进总公司有问题吗？
  答你好，学员，被控制的公司定期发送财务报表，资金周报给母公司，然后定期给母公司汇报
• 问审计中内部控制如何进行测试呀？
  答您好！ 1.了解内部控制：首先，审计人员需要了解企业现有的内部控制系统，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。 2.识别关键控制：识别和记录那些对防止或发现财务报告错误的发生至关重要的控制措施。 3.评估控制风险：评估在缺少有效内部控制的情况下，财务报表出现重大错报而未被及时发现的风险。 4.进行控制测试：设计与执行测试：设计测试程序来验证关键控制措施是否得到适当执行。样本选择：从足够大的样本中随机选择交易或控制活动进行测试。观察与检查：通过观察、检查、询问等方法来获取控制措施是否有效运行的证据。 5.记录测试结果：详细记录测试过程中发现的问题和控制措施的有效性。 6.评估控制缺陷：根据测试结果，评估控制缺陷的性质和严重程度。 7.沟通发现：将测试结果和发现的问题与管理层沟通，并讨论可能的改进措施。 8.形成审计结论：基于测试结果，形成对内部控制系统有效性的整体评价。 9.风险评估更新：根据内部控制测试结果，更新对财务报表错报风险的评估。 10.确定审计证据：根据内部控制测试的结果，确定需要获取的审计证据的量和性质。 11.监督和持续改进：内部控制测试是一个持续的过程，需要定期进行以确保控制措施的有效性。 12.遵守审计准则：在进行内部控制测试时，应遵守相关的审计准则和标准。
• 问股份制合伙企业，因法人代表私自控制财务，股东如何申请财务审计
  答原告提出诉讼请求和审计要求后，法定代表人不同意的，可以要求法院依照原告的诉求进行判决。
• 问公司对外投资进行投资计划实施前的可行性研究、尽职调查、专家论证、法律意见等程序进行报告编制工作，收费标准如何，如何判断收费合理不合理，这个业务如何财务把控？
  答你好！这个没有明确的方法，最好就是多问几家，多几个报价。
• 问民营医院如何进行成本核算和成本控制
  答同学你好 成本控制的基本方法有以下几项:   1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。   2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。   第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。   第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。   第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。   第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。   3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
• 问内部控制要求财务在期末对资产做减值评估，请问，实务上应该如何执行这个控制？以及怎么确定减值计提金额？
  答同学你好，就是需要对资产进行减值测试，比如固定资产，看一下未来现金流量现值或者看一下现在的市场价格，和你目前的账面价值的高低，前者高后者低就没减值。比如应收账款，分析一下账龄，看看是不是有收不回来的金额，就是减值
• 问长期股权投资逐渐丧失控制的一揽子交易，如何进行账务处理？
  答您好，学员。 分步处置对子公司股权投资直至丧失控制权的各项交易属于一揽子交易的，应当将各项交易作为一项处置子公司并丧失控制权的交易进行会计处理；但是，在丧失控制权之前每一次处置价款与处置投资对应的享有该子公司净资产份额的差额，在合并财务报表中应确认为其他综合收益，在丧失控制权时一并转入丧失控制权当期的损益。 就是说之前每次处置都计入其他综合收益 直至到丧失控制权时再把之前确认的所有综合收益转到投资收益科目