集权型财务控制

导读：集权型财务控制指国有控股公司(母公司)集中控制和管理集团的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司没有多少财务决策权，只负责短期的财务规划和日常的财务管理。集权型的财务控制实际上是母公司把子公司的业务看作是自己业务的扩大，所有子公司的战略决策与经营控制权都集中到了母公司。这包括:(1)子公司的资本增减变动决策权。(2)子公司的对外投资决策权。(3)子公司的对外筹资权。(4)子公司的重大资产处置权。(5)子公司现金及其他重要资产的调配权。(6)子公司的财务制度设计权。(7)子公司内部审计权。(8)对子公司管理业绩评价权。(9)对子公司所有财务机构设置与财务主管的任免权。子公司的财务部门本质上是母公司总部的派出机构，母公司对其财务主管的聘用、提升、解聘等均有最终决策权。目前在有些国有控股公司实施向子公司派出财务总监即属于此种情况。(10)母公司确认的其他重要财务事项。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是（ ）。 A.若企业处于初创阶段， 经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 B.若企业管理者的素质高、能力强， 则可以采用集权型财务管理体制 C.若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 D.若企业规模小， 财务管理工作量少，则更适合采用集权型财务管理体制 这道题是不是选择A
  答您好 在初创阶段，企业经营风险高，财务管理更适合于集权模式，选项 A 的说法 错误。
• 问34.【单选】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权力实施分散管理的是 （）。 A.费用开支审批权 B.固定资产购置权 C.收益分配权 D.制度制定权 老师，这题答案选D，制度制定权不是实施集权么
  答您好，是的，答案不对，我看是A 集中制度制定权　　是指企业总部制定统一的财务管理制度，各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。
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• 问分权型财务管理体制，可能导致资金管理分散，资金成本较大，费用失控，经营风险较大吗？
  答你好，分权型财务管理体制下，由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于分散经营风险，经营风险较小。
• 问请问 A 集团以 5000 万现金对价，收购 B 集团 70 %的股权，非同一控制，A 集团怎么进行账务处理
  答这个你要按照成本法 借：长期股权投资 5000 贷：现金 5000
• 问分权型财务管理体制可能导致的问题有（ ）。 A.决策程序复杂，丧失市场机会 B.利润分配无序 C.降低单位主动性 D.费用失控
  答您好，这个是属于  A.决策程序复杂，丧失市场机会D.费用失控