预算分析

导读：预算差异分析就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异重大，企业管理当局应审慎调查，并判定其发生原因，以便采取适当的矫正措施。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算差异分析怎么个分析法啊？分析后目的是啥啊？
  答同学你好，主要是看做哪部分的预算，比方说，管理费用预算 那么，实际发生了后，和这个预算数做对比，分析后， 1）看看 当初做的预算是否合理， 2）是否 实际按照 预算 的金额 去支出 等等‘ 主要目的，是为了决策提供基础分析信息
• 问请教老师，预算分析，都分析什么啊？谢谢
  答预算执行情况分析 对预算分析期间内本企业的核心指标及关键运营数据的完成情况进行分析,通过对比上述核心指标及关键运营数据的执行数据与预算目标值,分析其实际完成情况,发现预算执行过程中的差异(差异额、差异幅度等).
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• 问分析费用预算与实际差异。。。怎么分析？难不难？
  答首先预算数是多少，实际的发生额是多少，差异是多少，对于大额差异产生的原因是什么，以及节约百分比，超支百分比是多少，另外分析去年与今年的预算差异，去年实际数与今年实际数的差额，同期数据的对比分析，按各个项目进行分析。如管理费用、财务费用、销售费用、营业收入、营业成本、营业外收入、营业外支出，等多个项目分析，就可以形成一个期间的预算分析的报告。
• 问1.报表分析都是分析什么 2.财务预算都是做什么 3.成本费用都分析什么
  答报表分析 主要分析偿债能力（如流动比率、资产负债率等），评估企业偿还债务的能力； 营运能力（如存货周转率、应收账款周转率等），了解企业运营效率； 盈利能力（如毛利率、净利率等），判断企业盈利水平； 发展能力（如营业收入增长率、净利润增长率等），预测企业未来发展趋势。 财务预算 进行收入预算，预测未来的销售收入； 成本预算，预估生产成本、采购成本等； 费用预算，包括管理费用、销售费用、财务费用等； 资金预算，规划资金的筹集和使用，如预计借款金额、投资支出等； 利润预算，综合各项收支预计未来利润情况。 成本费用分析 分析成本结构，了解直接成本、间接成本的占比； 成本变动分析，研究成本随产量、时间等因素的变化； 费用控制分析，查看各项费用（如差旅费、办公费等）是否超标，分析费用控制的成效； 成本效益分析，评估成本投入与产出的关系，确定成本是否合理。
• 问您好我想问问这道题解的对吗？标准分配律是不是算错了，应该用预算总额除以预算的工时，而且，它第一问算出了总差异，用二因素分析法分析后，预算差异和能量差异的和并不等于总差异呀，三因素分析法也是这样，是不是错了
  答你好，正在解答中请稍等。
• 问请问建安公司要会计分析项目实际成本与预算成本的差异，这怎么分析？
  答早上好啊，以下供您参考（数据请忽略） 依据公司经济责任制考核目标，结合本部自身的管理水平、技术力量和以往类似工程的施工经验，根据合同条款、施工工况、同时对材料的市场价格变化等因素进行客观分析，测算出A工程预算合同总成本为428万元，根据60万m3的工程量，计算出单方预算成本7.13元/ m3;其实际发生成本460.48万元,根据75万m3的工程量，计算出单方预算成本6.14元/ m3，预算与实际成本相差0.99元/ m3。B工程预算合同总成本为1288万元，根据200万m3的工程量，计算出单方预算成本为6.44元/ m3;其实际发生成本为1238.98万元，根据224万m3的工程量，计算出单方预算成本为5.53元/m3，预算与实际成本相差0.91元/ m3。 1、人工费:A工程人工费单方超支0.27元/ m3;B工程人工费单方超支0.11元/ m3。原因是项目部在核定成本的基础上，根据工程实际生产情况、工况条件和市场行情，采用成本管理的组织措施，明确各级施工管理人员的责、权、利，编制施工成本控制计划，采取经济激励机制，充分调动职工的工作积极性，奖优罚劣，最终提前完工。 2、燃动费: A工程燃动费单方节支1.31元/ m3，单方节支油耗0.17 kg/ m3; B工程燃动费单方节支0.80元/m3，单方节支油耗0.09 kg/ m3。主要原因保证设备的完好率,使船舶处于良好的运行状态，提高了时间利用率及生产效率，降低了单方油耗，并且实际的柴油单价比预算的要低，从而综合降低了燃动费的单方成本。 3、材料费:A工程节支为0.01元/ m3;B工程超支0.05元/m3，项目部在采购程序上，制订了科学严谨采购程序。在不影响正常施工的前提下，减少存货的储存量，保证资金正常有效的周转。在采购环节上，通过市场调查，论质比价，择优选取。 4、修理费:A工程超支为0.21元/ m3;B工程超支0.08元/m3，由于核算的调整，两个合同中计提的大修基金130万元在此核算，由此与预算形成差额。 5、折旧费:A超支0.03元/ m3;B工程超支0.01元/ m3，折旧费由公司计提后项目部负担，项目部选定设备后就能确定折旧额。只有通过提高设备的完好和利用率及劳动生产率，从而降低折旧费单方成本。 6、间接费用:A工程超支0.46元/ m3;B工程超支0.02元/ m3。间接费用开支的控制，只有通过建立健全的管理体制,严格控制费用,加强后勤管理人员的定额、定编，提高管理人员的综合素质和管理水平。 最终，在公司领导的关怀下，经项目部积极努力，共取得了814.72万元的利润，圆满的完成了施工任务。 通过与预算成本的对比，综合看到，实际单方成本比预算单方成本共节省了1.87元/ m3，其最主要体现在燃动费上，燃动费共节省了2.11元/m3。
• 问老师，出纳的资金预算，资金分析是什么呀？
  答资金预算指未来期间内预计有多少收入，预计需要支出多少，预计余额多少，用来预测企业现金流是否ok
• 问大公司成本财务预算，财务分析包括哪些？
  答您好，10月就是开始下年的预算 从销售预算开始，到生产计划，采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表; 5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等); 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 现金流量预算是企业整个预算的组成部分，所以现金流量预算的编制不是财务一个部门的事。 一般来讲，销售部门负责销量和销售额预算的编制，生产部门结合库存情况及销售部门的销售预测来编制生产预算，采购部门依据材料库存情况和生产计划安排来编制采购预算，包括采购数量和采购资金支出。投资部门编制投资预算，设备管理部门编制设备更新改造计划，各部门编制日常费用支出计划。 财务部门需要对上述信息进行汇总，在编制现金流量表与算时，结合销售回笼资金情况，采购支付资金情况，各部门日常费用预算，投资管理部门固定资产更新改造支出及其他投资计划， 财务分析看领导在关注什么，一般有收入增长，利润增长，各项费用的月度，年度分析