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老师,什么叫做成本管控率呢

148 2025-01-11 15:40
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老师解答
2025-01-11 15:43

您好,这是衡量公司成本管控的成果或效果,管控前后,公司成本费用占收入比,跟管控前的比例相比,降低了就是管控有效果 了

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您好,重置成本是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。
2017-02-14
你好,原材料就是生产成本。
2020-03-13
你好  先统计一下损失情况 看是什么原因产生 再真对具体情况处理 比如改进工艺  提高技术 建议绩效等
2022-03-04
你好了 还有企业的内部控制 等  
2021-06-09
同学你好 资金存量、人员工资
2021-06-09
你好!其实这个首先要看企业需要什么报表。 另外,ERP系统本身有很多种了,大多数情况下,这个系统都需要按实际的金额记录。 所以如果要管控和分析,先得要基础对比数据,比如其他的企业的数据,或者企业这个月相对于上个月的数据,然后再去分录
2022-05-17
你好!资本成本是指投资资本的机会成本。这种成本不是实际支付的成本,而是一种失去的收益,是将资本用于本项目投资所放弃的其他投资机会的收益,因此被称为机会成本。 例如,投资人投资于个公司的目的是取得回报,他是否愿意投资于特定企业要看该公司能否提供更多的报酬。为此,他需要比较该公司的期望报酬率与其他等风险投资机会的期望报酬率。如果该公司的期望报酬率高于所有的其他投资机会,他就会投资于该公司。他放弃的其他投资机会的收益就是投资于本公司的成本。因此,资本成本也称为投资项目的取舍率、最低可接受的报酬率。
2022-07-13
http://wenku.baidu.com/link?url=dRUpPm33j32vsdChGUQHBs2Ke9hY7vrpZ4_uhxtqrkR56hPJoXk3SSN-7S3sQuwQO5sKoFy3eli4XE6gg9lpsPguOdMJYhcJtKr-9caFJTS看这里
2016-11-23
你们取得是不是3%专票这个,
2020-09-27
在整体层面: 1.制定成本目标和计划:明确成本控制的方向和具体指标。 2.实施全面预算管理:对各项成本支出进行预先规划和控制。 生产环节具体的管控方法: 1.优化生产流程:减少不必要的工序和操作,提高生产效率。 2.提高设备利用率:合理安排设备使用时间,做好设备维护保养。 3.加强物料管理:精确计算物料需求,减少浪费和库存积压。例如,采用精准的物料清单(BOM)管理。 4.人员培训与合理安排:提升员工技能,避免因操作不当导致的浪费和损失,同时根据生产任务合理配置人力。 5.能源管理:推行节能措施,降低能源消耗。 6.质量成本控制:通过提高产品质量,减少废品和返工成本。 7.生产计划优化:确保均衡生产,避免生产波动带来的成本增加。 8.引入先进生产技术:如自动化设备等,提高生产的效益和质量。 9.建立成本考核机制:将成本控制责任落实到具体部门和个人,进行考核和激励。
2024-06-24
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