​全面预算管理的本质是什么

全面预算管理的本质是什么

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对企业业务预算、专项预算以及财务预算的管理。全面预算管理以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理的特点是对未来的精确规划，以提高企业整体经济效益为根本出发点，以价值形式为主的定量描述，以市场为导向，以企业全员参与为保障以及以财务管理为核心。

全面预算编制中的主要风险有哪些？

1.预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配;预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。

2.预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离;预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。

3.预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。

4.预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。

5.预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。

6.编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。

全面预算管理的本质是什么？通过上文内容的阐述，学员们应该都懂得企业的全面预算管理本质上还是以预算管理为主的，只不过全面预算的管理可以有效的帮助企业对未来预算进行全面的预测，结合业务销售的能力，未企业获取利润；所以简单来说企业的全面预算的管理还是以企业盈利为主的，如果你们对此方面的预算管理财务知识有兴趣，都是可以来本网站上免费报名学习。