​目标成本法在产品研发阶段怎么用

目标成本法在产品研发阶段怎么用

1.在新产品调查研究和前期开发即新产品开发决策阶段，成本控制主要结合在方案的评选中进行。方案的评选项目不单单取决于产品成本，还取决于市场、技术和利润等因素，但成本水平的高低直接影响利润和成本利润率的高低，所以成本也是方案选优工作中一个重要因素。

2.在样品设计和试制阶段，成本控制的重点是设计成本，可以利用成本价值分析，即价值工程(VE)实行设计目标成本控制和多方案的成本功能系数的比较，力求以最低成本来满足用户对功能的要求。

3.小批试制生产阶段，成本控制重点在于对工艺成本的控制。它包括工艺方案的成本控制和工艺装备的成本控制。工艺成本是与工艺过程有关的各项费用，它是产品成本的一个基本组成部分，因此在技术评价的基础上，通过对各工艺方案的成本计算比较，选择经济合理的最优方案是非常重要的。

目标成本法的内容和步骤包含什么？

1. 在产品企划与设计阶段，首先进行市场调查，以确定目标售价，即消费者最可能接受的价格。

2. 根据企业的长期计划，制定目标利润。

3. 以目标售价减去目标利润，得出产品的目标成本。计算公式为：目标成本 = 目标售价 - 目标利润。目标成本管理是一种以市场为导向、以顾客为中心的成本管理方法。

4. 在产品企划与设计阶段运用价值工程、市场研究、产品功能分析及成本分析等方法，以实现目标利润。这种方法的核心是在产品生命周期的研发和设计阶段确定产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本。

目标成本法在产品研发阶段怎么用？以上内容就是本期小编老师阐述的关于目标成本法的运用，相信你们对此目标成本法的运用都有一定程度上的了解的。在制造业公司中对于产品的成本控制一直都是非常严格的，所以财务人员如果在这里就业的话，那么对此各种维护产品的成本控制的方法就需要掌握的，如果你们对此内容还有什么其他的疑问，欢迎你们来本网站上免费报名学习。