预算体系

导读：预算体系是指各级政府预算构成的整体。《预算法》规定，国家实行一级政府一级预算，设立中央,省、自治区、直辖市，设区的市、自治州,县、自治县、不设区的市、市辖区,乡、民族乡、镇五级预算。

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齐红|官方答疑老师

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• 问老师为什么答案d不对 预算关系 是分为实体跟预算程序吗 是不是d说的是预算程序 c是预算实体 1615271921032
  答你好，预算关系包括预算程序关系和预算实体关系两个方面，选项D是预算程序关系。
• 问1.产品耗用的主要人工成本属于技术性变动成本。( ) 2.两项证券资产的期望值相同的情况下， 标准差率越大， 风险程度越大。( ) 3.与增量预算法相比，采用零基预算法编制预算的工作量较大、成本较高。( ) 4.在企业预算体系中，产品成本预算是编制销售预算及生产预算的基础。( ) 5.在企业预算体系中，产品成本预算是编制销售及管理费用预算的基础。( ) 6.在企业预算体系中，预计利润表的编制先于预计资产负债表，并且是编制预计资产负债表的依据之一。 ( ) 那些是正确的那些是错误的
  答您好，正在解答中请稍等。
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• 问　下列关于财务预算的表述中，正确的有（　）。　　A.财务预算多为长期预算　　B.财务预算又被称作总预算　　C.财务预算是全面预算体系的最后环节　　D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表
  答BCD。财务预算多为一年期的短期
• 问请问应收账款，预收，应付，预付都有体现科目有没有关系，还是说体现应收就不能体现预收，体现应付就不能体现预付
  答应收账款，预收，应付，预付都有体现科目，没有关系
• 问预算管理，全面预算管理，全面预算的关系
  答你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
• 问老师，财务核算体系包括什么？怎么搭建财务核算体系呢？
  答 同学您好，很高兴为您解答，请稍等
• 问老师，实务工作中资金预测和资金计划在具体应用上有什么区别？资金计划、资金预算、资金预测三者关系是什么？
  答1、使用目的：资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析； 　　2、使用组织：资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系、集团财务部； 　　3、周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算； 　　4、与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应； 　　5、分析数据来源：资金计划——与资金结算系统的发生数据对比；全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比； 　　6、审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下； 　　7、数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关； 　　8、具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成； 　　9、具体项目的明细程度：资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算——与资金收支计划是多对一关系； 　　10、项目属性：资金计划——具有是否自动拨付属性；全面预算——无法确定拨付属性。
• 问不预设科目体系是什么意思？谢谢老师。
  答您好， 你说的是财务软件里面吧，不勾选“不建立预设科目”，不是就要自己添加常用的科目，正好相反，不勾选是系统自动添加科目的，自己添加的，若是不够以后用，不可以选其它的科目，只能自己添加了。
• 问弹性预算值和实际值、静态预算值有什么联系
  答同学你好 可以看下这个