利润中心论

导读：利润中心论是由于销售竞争中的促销活动使得销售费用越来越高，激烈的质量竞争又使得产品的成本亦越来越高，这种 " 双高 " 的结果虽然使企业的销售额不断增长，但实际利润却不断下降，从而与企业追求的最终目标利润最大化背道而驰。为此，企业又将其管理的重点由销售额转向了利润的绝对值，管理的中心又从市场向企业内部转移，管理的目标移向了以利润为中心的成本管理，即在生产和营销部门的各个环节上最大限度地削减生产成本和压缩销售费用，企业管理进入了利润中心时代。

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齐红|官方答疑老师

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• 问资料一甲利润中心边际贡献24000，利润中心负责人可控利润总额20000 利润中心可控利润总额13000 资料二乙利润中心负责人不可控但应当由该利润中心负担固定成本怎么算 资料三d公司剩余收益怎么算
  答1）①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000（元） ②利润中心负责人可控利润总额＝24000－4000＝20000（元） ③利润中心可控利润总额＝20000－7000＝13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000（元） （3）D公司的剩余收益＝33000－200000×12％＝9000（元）
• 问请问利润中心部门边际贡献等于该利润中心部门的息稅前利润吗？
  答你好，同学是不等于的啊
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• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案： （1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） （3）D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元）
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案：（1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元） 
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案：（1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元） 
• 问利润中心可控利润总额为什么是24000减4000
  答同学你好 可控利润总额又叫做可控边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 所以改题可控利润总额=24000-4000=20000元 再理解下哈
• 问老师，优序融资理论中净利润怎么算
  答您好，净利润=利润总额-所得税费用 利润总额=营业利润%2B营业外收入-营业外支出 营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-信用减值损失-资产减值损失%2B公允价值变动收益(-公允价值变动损失)%2B投资收益(-投资损失）%2B其他收益%2B资产处置收益(-资产处置损失) 营业外收入是指企业发生的与其日常活动无直接关系的各项利得。 营业外支出是指企业发生的与其日常活动无直接关系的各项损失。 净利润=利润总额*（1-所得税税率） 企业优序融资的顺序首先是内部融资；其次是债务融资；再次为优先股融资；最后是普通股融资。
• 问利润中心的考核指标，通常不包括下列各项中的（　）。
  答在评价利润中心业绩时，至少有三种选择：边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。
• 问老师 书上讲核心利润是经营活动带来的利润 核心利润是衡量营业收入获得核心利润的能力 是用核心利润✖️营业收入=经营活动盈利能力强不强吗
  答尊敬的学员您好！核心利润率=核心利润/营业收入。比率越大，盈利能力越强
• 问不是投资中心即能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心吗？
  答你好！是的，你的理解很对 投资中心是指除了能够控制成本、收入和利润之外还能对投入的资金进行控制的中心。（