ABC成本法

导读：现代管理学将ABC成本法定义为"基于活动的成本管理"。ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

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• 问作业成本法（ABC）和作业成本管理法（abcm）的区别
  答你好！作业成本管理(Activity Based Costing Management,ABCM),不同于传统成本管理,从以产品为中心,转移到以作业为中心,为成本管理提供了新的思路.ABCM以作业作为企业管理的起点和核心,把重点放在每一作业的完成及其耗费资源上,通过作业分析,溯本求源,正确核算产品的生产成本,建立起一个以作业为基本对象的科学的成本核算和控制系统.能有效地降低产品成本,提高企业盈利能力,使企业成本管理的重点落在作业的管理上,使成本管理得以深化,从而达到持续降低成本的目的.
• 问老师好！什么是ABC成本法？谢谢
  答ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。 ABC成本法（Activity Based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出作业、作业账户和作业会计等概念。 1971年，乔治·斯托布斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》中，对作业、成本、作业会计和作业投入产出系统等概念做了全面系统的讨论。ABC成本法引入了许多新概念，右图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。 分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。ABC分析法的过程如下。定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客和产品市场等）。 这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。然后，将成本分配给每一个成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。 企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反映企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
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• 问老师请教一下 您对物流公司使用ABC成本法的见解有什么？
  答您好，ABC提供的成本信息比较全面，完成，能够比较全面真实的体现AB的成本信息，而传统成本法恰好相反。
• 问1.ABC公司现有甲方案：需投资16000元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备残值为1000元，需垫支的营运资本4000元，5年中每年销售收入为9000元，每年的付现成本为2000元。 假设所得税税率为25%，资本成本率为10%。 要求： (1）使用净现值法，帮助 ABC 公司做出选择； (2）使用现值指数法，帮助 ABC 公司做出选择； (3）使用内涵报酬率法，帮助 ABC 公司做出选择； (4）使用平均报酬率法，帮助 ABC 公司做出选择； (5）分别使用非折现回收期法和折现回收期法，帮助 ABC 公司做出选择。
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• 问你好老师 我想问一下，我现在有总成本，有abc三种产品生产数量，怎么得出他们abc的单成本？谢谢老师
  答你好，需要知道abc三种产品各自的生产成本金额，才可以求出单位成本的
• 问工业企业生产ABC三种产品，成本结转流程？
  答你好，这个主要是要分摊出来ABC分别的料工费是多少