补助下级支出是指上级单位对下级单位进行财政预算外资金补助所发生的支出。补助下级支出属于上下级政府间的转移性支出，是上下级之间的财力转移。

本量利起源于20世纪20年代，是发达西方国家的企业为加强内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。

缺货损失是指由于存货的量不足，不能及时满足顾客或者是生产上的需要而引起的缺货损失费用。它不仅指当客户要货而仓库没有存货时所造成的损失，还包括当客户由于订货或送货时间太长，送货时间不稳定或其它与物流服务相关原因而不在企业购买货物所造成的损失。这种缺货损失很难加以精确统计，所以大部分企业只有在满足设定的客户服务水平(如订货满足率为95%)的前提下尽量降低其它物流成本项。

FRM(Financial Risk Manager)是全球金融风险管理领域顶级的权威国际资格认证，由美国"全球风险管理协会"(Global Association of Risk Professionals ，简称GARP)设立。GARP是一个拥有来自超过195个国家的150000名会员的世界最大的金融协会组织之一，主要分别服务于5000多家银行、证券公司、学术研究机构、政府管理机构、资产管理机构、保险公司及非金融性公司等。其主要职能是通过信息交换，实施教育计划，提高全世界金融风险管理领域的标准。

股票升值权由股票期权变化而来的，是股票期权的一种衍生形式。该权利的持有者可以获得被授予股票时的市价与使用权力时股价之间的价差在兑现时，通常以现金的形式支付。

结构资本是指企业的组织类无形资产，它包括企业管理当局的领导力、战略和文化、组织规则和程序、管理制度与措施、数据库和信息技术的应用程度、品牌形象等等。结构性资本是影响企业人力资本效率，进而影响人力资本投资的重要环境因素。

静态会计与动态会计的提法起源于德国，后在日本、英国、法国、美国等国流行。根据德国会计学家奥伯布林克曼(F.Oberbrinkmann)和日本会计学家五十岗邦正博士的划分，欧洲会计可分为古典静态会计与动态会计和现代静态会计与动态会计两个阶段，即从1861年德国普通商法开始到1965年德国公司法为古典静态会计和动态会计阶段，从1965年以后为现代静态会计和动态会计阶段。

银行从业资格考试是指"中国银行业从业人员资格认证" ，简称CCBP(Certification of China Banking Professional)。它是由中国银行业从业人员资格认证办公室负责组织和实施银行业从业人员资格考试。该考试认证制度，由四个基本的环节组成，即资格标准、考试制度、资格审核和继续教育。 考试科目为公共基础、个人理财、风险管理、个人贷款和公司信贷，其中公共基础为基础科目，其余为专业科目。考生可自行选择任意科目报考。按照《中国银行业从业人员资格认证考试证书管理办法》规定，通过"公共基础"考试并获得证书是获取专业证书的必要前提。

期货从业人员资格考试是期货从业准入性质的入门考试，是全国性的执业资格考试。考试受中国证监会监督指导，由中国期货业协会主办，考务工作由ATA公司具体承办。

加拿大注册会计师协会是1913年根据加拿大国会条例，经联邦政府特许成立，在加拿大十个省两个地区设分会，每个分会都经省议会特别批准成立。

要式证券是体现票据在使用过程中所具有的特点的另一名称。票据作为债务的支付凭证，必须具备必要的形式和内容，并以精确的文字来表达。如票据必须载明名称、金额、收款单位、支付日期等等。这些形式和内容，各国大都以法律加以规定，称为票据的要式。不具备要式的票据无效。因此，票据是一种要式证券。

其他长期负债是指企业除长期借款和应付债券以外的其他各种长期应付款项，包括采用补偿贸易方式引进国外设备款、应付融资租人固定资产的租赁费等。这类负债具有数额大、偿还期长、外币折算和分期付款等特点。偿还期在1年或者超过1年的一个营业周期以上的负债，除长期借款、应付债券、长期应付款等以外的长期负债。

所谓的分期收款法是指当某项房地产交易实质上已经完成，但却因客户初期交款不足等原因而无法合理估计收款情况时，可采用分期收款法确认该项房地产交易的销售收入。

本汇率折算差额是投资者的出资额因有关资产账户与实收资本账户采用的折合汇率不同而产生的。企业收到投资者的非记账本位币(外币) 出资额时，需要折合为记账本位币。这种因折合汇率不同而产生的资产账户与实收资产账户的差额，也计入资本公积。指企业在筹集资本金过程中，收到的出资额，如果需要折合为记帐本位币的，收到时的汇率与投资合同中约定投资者出资的汇率不同时而发生的差额。

战略形成是指在对企业内、外部条件分析基础上，根据企业使命及战略目标，通过选择合适的经营战略，设计经营战略方案并作出评价与决策，同时制定阐明经营战略的政策，最终形成经营战略的过程。根据所设定的目标、外部环境评估、组织内部评估来寻求可能的战略方案，并进行战略选择。选定所采用的战略方案后，则进一步发展成配套的战略体系。这套战略体系包括总体战略、事业战略与职能战略。对所采用的战略与新形成战略进行比较，便可以知道战略落差所在，而这意味着战略未来所必须进行的调整，因为这代表着现有战略与所追求目标、未来环境与未来能力之间的不匹配，所以必须进行调整。