企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。

风险衡量指衡量外汇风险带来潜在损失的概率和损失程度。

单式预算制，即把国家财政收支汇编在一个统一的预算表中。这种编制形式，结构简单，方法简便，能明确地反映预算的全貌，但缺点是不能明确地反映各项收支的差别和财政赤字的成因。

转移风险是一种事前控制贷款风险的有效手段。指银行以某种方式，将可能发生的贷款风险全部或部分转移给其他人承担的手段。风险转移的方式有很多，主要有三类;一是合同转移，即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是采用保险方式，对那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。

法定公积金(legal reserve)是依照法律规定必须提取的。会计上，一般将法定公积金称作法定盈余公积金。在公司分配当年税后利润时，应当提取利润(当年净利润)的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。

会计报告即财务会计报告是指企业提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。以账簿记录为依据，采用表格和文字形式，把会计所形成的财务信息传递给信息使用者的手段。通过记录生成的信息量多又很分散，必须压缩信息的数量、提高其质量，使其形成为相互联系的财务指标体系，这样才能便于信息使用者的使用。会计信息必须以一定的方式和格式传递给信息使用者，会计报告就是要把按照各种会计核算方法确认、计量、记录的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的数据编制成财务报表，向使用者提供有关部门企业财务状况和经营成果的信息。

中国注册会计师协会(The Chinese Institute of Certified Public Accountants)简称中注协(CICPA)，是中国大陆的注册会计师行业组织。中注协成立于1988年11月15日，协会最高权力机构为全国会员代表大会，全国会员代表大会选举产生理事会。理事会选举产生正副会长和常务理事会，理事会设若干专门委员会和专业委员会。常务理事会在理事会闭会期间行使理事会职权。协会下设秘书处，为其常设执行机构。中国注册会计师协会的会员包括注册会计师(执业会员)和非执业会员。执业会员又分为注册会计师个人会员和会计师事务所团体会员。

销货退回是商品销售后，由于某种原因，购货方要求退货，经销售企业同意退回商品退出货款的一种撤消原来商品交易的行为。企业当同意退回商品退出货款时，应填制红字"发货票"或在"收货单"上加盖"销货退回"戳记，据以办理商品入库等手续。属于本年度内销货退回者，按原售价冲销"营业收入"，如已转成本还应按进价冲销"营业成本"。属于以前年度的销货退回，在按售价退款的同时，按进价直接记入"库存商品"帐户，其售价与进价的差额则列为"营业外支出"。在实行"售价金额核算"制的零售企业里，如采用营业柜台收款制，则以当日销货款付退货款;如采用收款台集中收款，则需由营业员开红字"发货票"，凭以到收款台付款，抵减当日销售收入。

净利润增长率是指企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强。净利润是指利润总额减所得税后的余额，是当年实现的可供出资人(股东)分配的净收益，也称为税后利润。它是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好;净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的重要指标。净利润的多寡取决于两个因素，一是利润总额，其二就是所得税。企业所得税等于当期应纳税所得额乘以企业所得税税率。我国现行的企业所得税税率为25%，对符合国家政策规定条件的企业，可享受企业所得税优惠，如高科技企业所得税率为15%。

独立核算单位(independent accounting unit)是指与"非独立核算单位"相对。对生产经营活动及其成果进行全面系统的会计核算的企业。一般应同时具备以下条件:(1)具有法人地位的经济单位;(2)有完整的会计工作组织体系;(3)独立编制财务收支计划和资金平衡表，自行计算盈亏;(4)在银行开设独立帐户，可对外办理购销业务和货币结算等。行政、事业单位中，对预算执行过程进行全面核算和独立编制决算的，也称独立核算单位，如高等院校，某些中等专业学校、中学等。

《会计基础(第九版·英文版)》是2004年立信会计出版社出版的图书，作者是美劳伦斯，美赖恩。

有关成本亦称"相关成本"。是指在决策分析中需要加以考虑的成本因素;或者，获得一项收入时所相应发生的成本--任何变动成本或半变动成本。它包括变动成本、固定成本中的可避免成本(自择性固定成本)，机会成本，以及未来成本中在不同条件下有差别的成本(即差量成本)等，都属于有关成本。企业过去为购置设备而支付的价款--购置成本属于沉入成本，在对有关的设备进行决策分析时是不需考虑的。购置新设备所应该考虑的有关成本，是新设备的购置成本以及新设备所能带来的收益及其残值等因素。

弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。其基本思路是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用) 和变动费用(随产量变化的费用) 分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。变动费用主要根据单位成本来控制，固定费用可按数额加以控制。

年金现值系数，就是按利率每期收付一元钱折成的价值。也是知道了现值系数就可求得一定金额的年金现值之和。

短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的"相关范围"内所进行的决策。 短期经营决策的四个步骤: 1.明确决策问题和目标。制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。 2.收集相关资料并制定备选方案。收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。 3.对备选方案作出评价，选择最优方案。对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。 4.决策方案实施与控制。方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原力案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。